"Statt in Kontrolle mehr in Menschen inves­tie­ren!"

TK: Herr Jacob, welches ist das größte Problem, mit dem Sie und Ihre Mitglieder im Moment zu tun haben?

Michael Jacob: Das größte Problem ist, dass viele große Probleme parallel auftreten: strukturelle Unterfinanzierung bei den Betriebskosten, Fachkräftemangel, fehlende Planungssicherheit und eine überbordende, entgegen allen Beteuerungen der Politik weiterwachsende Bürokratie, die zu viele Ressourcen bindet, einer tiefen Misstrauenskultur entspringt, Kreativität abwürgt und Handlungsspielräume einengt. 

TK: Welchen gesundheitspolitischen Auftrag haben Sie an die neue Landesregierung?

Jacob: Einfach formuliert: Die gesundheitliche Versorgung aller Brandenburgerinnen und Brandenburger sicherzustellen. Durch den - in Brandenburg erprobten und erfolgreichen - Weg des kooperativen Einbeziehens aller Akteurinnen und Akteure der gesundheitlichen Versorgung. Durch ein mutiges Ausloten des (immer noch viel zu engen bundesgesetzlichen) ordnungspolitischen Rahmens für kreative, regional angepasste Lösungen. Durch eine die  Krankenhäuser (weiterhin) wertschätzende, der Bedeutung der Krankenhäuser entsprechende engagierte Politik - auch und gerade im Diskurs mit der Bundespolitik.

Dazu gehört auch die Verstetigung der im Rahmen des Brandenburg-Paketes erfolgten Erhöhung der jährlichen investiven Mittel auf die unbestritten notwendige Höhe von knapp über 200 Millionen Euro.

Michael Jacob

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TK: Wie soll die Gesundheitsversorgung von morgen finanziert werden?

Jacob: Angemessen und ausreichend. Gerne auch im bestehenden dualen System, wenn sich das Land und die Krankenkassen ihrer Verantwortung dauerhaft stellen und diese wahrnehmen.

Neue Versorgungsmodelle, neue Leistungsangebote - stationär-ambulant, Robotik, Telemedizin, KI etc. - müssen schnell in das Finanzierungssystem integriert werden und eine Refinanzierung der Kosten erlauben. Dort, wo es nicht ausreicht, muss die Finanzierung der Vorhaltung flankierend helfen. Nicht wie bisher vorgesehen nach einem komplizierten, an der Menge orientierten Modell, sondern anhand von standortbezogenen Strukturkosten.

Und es muss mehr in Leistung, mehr in die Menschen, die diese Leistung erbringen, investiert werden. Nicht wie heute viel zu viel in Bürokratie und Kontrolle.